关于安捷
首页 > 关于安捷 > 企业文化
安捷企业旗下品牌
友情链接
企业文化

企业文化是一个企业的核心工程,它涉及到企业的各个环节,包括企业的经营理念、规章制度、员工的行为准则、服饰言谈等等。企业文化决定了企业的经济,资料证明:包括精神文明在内的文化因素在经济增长方式中占有50%。宁波安捷制动器有限公司正是凭着对企业文化因子重要性的认识,通过不断的积累完善并加以创新,形成了独具特色的安捷企业文化,为企业的发展发挥着它特有的作用。

一、用人原则--不换思想就换人

公司总经理张柏青先生早就意识到人力资源对于一个企业的重要性,在《浅谈人力资源管理》一文中,就从人力资源管理的重要性、人力资源管理的现状、如何加强人力资源管理以及成功企业的人力资源管理工作四个方面,着重阐述了有序的人力资源管理工作对成功企业的决定作用。1998年,在公司张总经理的倡导下,明确提出了“不换思想就换人”的用人原则,确立了一年一度的“不换思想就换人”聚餐会。的确,思想变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变,一个人思想的改变正是促成了一个企业的改变,而独具创造性和主动精神的管理人员以及全体员工,才会造就一个成功的企业。

人力资源的更新与替代对企业来说正如生命的新陈代谢,它是客观而又合乎自然发展规律的。社会的阶梯式发展过程,决定企业势必要形成与之相适应的阶梯式人才筛选制度,淘汰一批低层次的人员,孕育和造就更高层次的人才来为企业的发展出谋划策,这是由知识经济所决定的企业发展出路。公司张总经理正是在这种高屋建瓴的跨世纪眼光下,脱颖而出“不换思想就换人”这一用人观点。继‘99不换思想就换人聚餐会之后每年举行一次,通过聚餐,加强了员工的相互竞争,共同提高的意识,进一步巩固了企业与员工之间互为依托,互为协作的关系,形成一股同心力与凝聚力。

二、学习是一种福利而不是一种负担,完善的培训管理体系提高员工的整体素质

公司张总经理曾专门写了一篇《终生学习的意义》,藉此教育员工:放弃学习,就是放弃自己。规范公司的培训制度,加强员工的思想意识教育,公司制定了新员工三个月岗前培训制及在职员工全员培训制。通过定期的晨练、集训以及不定期内请、外送、录像、传授、参观等各种形式的职业培训,以促进员工整体素质的提高,加强员工的团队协作精神。

在1999年,公司确立了“48+2”培训制,即在每周48小时工作的基础上再加2小时的学习,这是公司的发展使命,也是公司赋予员工的福利,安捷员工已充分认识到了这一点,他们深深的体会到不学习的员工将被社会所淘汰,而安捷企业在伦理上是不允许有这一结果出现的。

三、“我的建议书”的推行,促进管理体系的完善,提高员工对企业的忠诚度和对工作的责任感

安捷的利益高于一切,安捷的利益来自顾客的利益,安捷的利益来自员工的利益,所以只有把顾客与员工的利益放于首位,只有忠诚于安捷的事业,忠诚于安捷的理念,才会有所回报。公司为了更好的为顾客服务,对各部门加强了“顾客链”的服务意识教育,并建立起完整的质量反馈系统。同时,在公司内部开展了“我的建议书”每月一次的合理化建议评选奖励活动,以调动每位员工参与管理的积极性,充分挖掘员工的管理才能,让员工 在工作中能积极地去发展问题、改善问题。合理化建议活动很多企业都在搞,但安捷的经验是群心合力与实效验证。

人因梦想而伟大,我们安捷人的梦想是与世界先进企业找差距,创造中国的世界名牌,为二十一世纪的中国经济和汽车工业增光添彩。我们相信:有安捷人坚定不移的信念,有我们安捷全体员工的共同努力,我们的梦想一定会实现。